Führungsteams sind anders! – Erkenntnisse aus Coaching und Teamentwicklung
Nutzerzentrierung, Kanban, Scrum, selbstorganisierte Teams – mit viel Energie und Methodik gehen Unternehmen die Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich an.Agile Leadership wird als Grundlage vorausgesetzt. Also bilden die Führungskräfte einfach ein Scrum-Team und fertig ist die Lösung ... oder etwa doch nicht?
Warum das Coaching eines Führungsteams schon aufgrund des komplexeren Umfeldes mehr erfordert als das von "einfachen" Entwicklungsteams, zeige ich anhand von drei Szenarien aus meinem Alltag als Coach für Führungsteams. Ich stelle systemische Zusammenhänge dar, beleuchte Teamdynamiken und gehe auf hilfreiche und weniger hilfreiche Interventionen ein.
Lernziele
- Herausforderung des Coaching von Führungskräfte-Teams verstehen
- Impulse für die eigene Arbeit als Coach oder Führungskraft sammeln
Speaker
Wolfram Gewohn ist Diplom-Psychologe und Diplom-Ingenieur für Technische Informatik. In seiner Arbeit als Coach von Organisationen, Menschen in Führungsrollen und (agilen) Teams vereint er die Sicht auf Mensch und Technik. Wertvolle und wertschätzende Interaktionen von Menschen in Gruppen sind ihm ebenso wichtig wie der Fokus auf das Erzeugen wertschöpfender Produktinkremente zum Nutzen der Kunden und Organisationen, die er unterstützt. In seiner Arbeit versucht er gern, Inhalte und Themen durch den Einsatz von Simulationen/Serious Games und Reflexionen, die er zum Teil selbst entwickelt, emotional erlebbar zu machen.
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